現(xiàn)今，在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展契機下，一個大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，眾多傳統(tǒng)企業(yè)視自身情況，紛紛開始以互聯(lián)網(wǎng)思維作改革性發(fā)展戰(zhàn)略思考，革新傳統(tǒng)經(jīng)營思維與模式，實施電商化轉(zhuǎn)型升級已成不爭的事實。那么，擺在眾多企業(yè)家面前的最關(guān)鍵問題就是：如何實施電商化轉(zhuǎn)型升級？

　　市場是一只無形的手，互聯(lián)網(wǎng)的崛起則放大了市場經(jīng)濟的特點。在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時代里，中國的傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛期，這陣痛既來源于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源壟斷，也來源于消費端需求的快速變化。

    傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型電子商務(wù)之時，應(yīng)該先找準自己的定位，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化，降低成本，同時還要著力解決線上、線下的渠道和價格競爭。傳統(tǒng)企業(yè)在進入電子商務(wù)后，對電商人才的需求相當大。傳統(tǒng)企業(yè)在開展電子商務(wù)的初期，由于人才和團隊的缺乏或則不太成熟，應(yīng)該借力經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力雄厚、滿足企業(yè)個性化需求的第三方電子商務(wù)平臺，或重組有成熟團隊的電商企業(yè)，達到投入產(chǎn)出時間短，投資收益高的效果，從而降低電子商務(wù)的運作成本，提高互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。如果只靠自己的培養(yǎng)或則員工培訓，將見效慢，質(zhì)量也難保證，人才風險較大。

    對于各類傳統(tǒng)企業(yè)而言，這幾年已經(jīng)到了最危險的時期。所謂“適者生存，變乃王道”，各類傳統(tǒng)企業(yè)若想撥開迷霧，贏得未來，就要選擇一個克服自身短板又適合市場的商業(yè)模式，選擇一套靠譜的電商系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。只有這樣，傳統(tǒng)企業(yè)才能避免被革命的命運，才能站上巨人的肩膀。

　  青島阿里巴巴誠信通授權(quán)渠道商助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)情況制定電商運營思路、計劃，在幫助企業(yè)走過磨合期和適應(yīng)期后，照既定運營方案，幫助企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，以及定期舉辦互聯(lián)網(wǎng)課程，真正能夠讓企業(yè)管理者“懂”電商運營思路，掌握了網(wǎng)銷的“命脈”，有效地解決了企業(yè)電商發(fā)展的困擾，真正讓企業(yè)的電商發(fā)展健康無憂。